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2010冷凍年度（以下簡稱冷年），國內空調市場銷售量同比增長31.45％，銷售額同比增長24.13％，盡管銷售額增幅仍低于銷售量增幅，但已經結束了自2008冷年以來國內市場整體銷售規模逐年下滑的局面，迎來了難得的增長契機。從推動市場增長的顯見因素來看，國家節能惠民工程、家電下鄉等拉動內需的政策效應持續顯現。大連鎖渠道對于穩定市場價格變動、推動空調銷售量增長等方面發揮了重要作用

這是記者不久前從在京舉辦的20102011中國空調行業高峰論壇（第七屆）上獲得的信息。本次論壇上，國家信息中心信息資源開發部聯合中國家電網還對外發布了《2010冷凍年度空調市場白皮書》（以下簡稱《白皮書》）。2010冷年的高增長態勢，對于眾多空調企業來說，映射出競爭模式的新變。如何認知這種趨勢，把握市場發展潮流，將對企業產生重大影響。

品牌繼續集中，一線品牌重策略

在成熟的空調領域，強者愈強早已不是新聞。格力、美的、海爾、海信以及志高等在2010冷年品牌格局中的地位進一步提升。與此同時，主流品牌的競爭內涵也逐漸發生變化，不僅僅局限于價格和售后服務等基礎方面，產能儲備、技術研發和推廣等立體化、多元化的比拼，成為這一冷年的新特點。

國家信息中心信息資源開發部市場處處長蔡瑩指出：空調生產企業技術儲備能力在2010冷年有所提高，產品開發與市場需求的結合能力與速度都優于往年。同時，企業雙線作戰能力、系列品牌協調能力、技術標準制定參與能力對企業的良好市場表現發揮了突出作用。

這些行業領頭企業在市場歷練中逐步達成共識：只有通過不斷調整企業策略，用自身實力對接變幻的市場，才不會被擠出第一陣營。美的空調通過銷售與管理機制的改造，充分發揮了公司整體優勢，不僅在國內整體銷售規模和出口規模上保持了領先地位，同時還很好地解決了定頻與變頻市場競爭的關系，成為新的國內變頻空調市場的翹楚；海爾空調堅持技術引領市場的導向，在無氟變頻空調領域深耕細作，使其成為該領域的領導品牌，不僅大幅提升了國內市場變頻空調市場份額，同時高效定速空調的推廣也帶來了良好的市場回報，上升態勢明顯；海信科龍完成了資產重組，內部資源整合使用進一步提高了企業的技術實力，憑借其雙品牌優勢，在變頻、定頻兩個領域取得了較好業績；志高空調在高能效空調技術的研發上屢有突破

除了加大市場投入與開拓，這些企業細化為各種新技術流派，并投身到技術規范制定工作中：美的主推寬頻技術；海爾主推無氟變頻技術，推崇低碳、環保消費理念；海信則利用多年在變頻空調領域中的技術積累，擔任中標委變頻分技術委員會秘書處單位，負責牽頭制定變頻控制器相關標準，推動自身和行業發展。通過參與規則制定來占據未來發展的制高點，成為這些領頭企業最熱衷的游戲。

政策利好，二三線品牌重獲生機

《白皮書》數據顯示，與上一冷年相比，2010冷年國內一級城市銷售量占整體銷售規模的比例比去年同期下降3.39％，顯示出一定飽和態勢。與此同時，二至四級城市的整體銷售規模都有不同程度上升。尤其是三四級城市，銷售規模增長趨勢明顯，其銷售量占有比例比去年同期增長1.57％。

中國家用電器協會秘書長徐東生分析認為，2010冷年國家以舊換新、節能惠民工程、家電下鄉等拉動內需政策的持續實施是三四級空調市場得以明顯增長的主要推動力。